道明光学股份有限公司
《劳动合同法》第九条:用人单位招用劳动者,不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物,不得扣押劳动者的居民身份证或者其他证件。
道明光学股份有限公司是专业从事研发、生产和销售各种反光材料及反光制品的国家级高新技术企业,拥有省级高新技术研发中心及省级企业技术中心,是国家科技部火炬计划项目实施企业之一、亚洲最大的反光材料生产基地。公司股票于2011年11月22日在深圳证券交易所中小企业板成功上市(股票简称:道明光学,股票代码:002632),成为中国反光材料行业第一家也是唯一一家上市公司,这标志着道明光学的发展已飞跃到了更高的层次。
    公司自成立以来始终专注于反光材料、反光服装及反光制品的研发、设计及生产。经过多年的发展,公司已具备全系列反光材料的研发、生产能力,主要产品包括各规格、各等级的反光膜、反光布及以反光膜和反光布为原材料的反光服装和反光制品。
  公司始终坚持技术研发和规范企业管理,不断提升产品技术水平和质量。公司系高新技术企业、建有省级高新技术研究开发中心及省级企业技术中心,拥有十多项专利技术。公司生产的 “海事反光膜”产品被列为国家火炬计划项目。公司产品已通过了ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系认证、GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系认证。
   道明光学股份有限公司以人才为根本,重视发挥人才作用,主张“唯才是用”的原则,广泛吸纳社会各界的优秀人才加盟,已发展为一个人才多元化的公司。尤其近年来公司为提高和改善员工工作和生活环境不断加大资金投入:员工上下班接送车、优秀员工旅游活动、食堂补贴计划、员工宿舍彩电空调配置、住房公积金……
    我们坚信人力资源及规范管理是产品质量的基本保证,坚持不断提高客户口碑及员工满意度是我们持续的发展目标。公司不断提高人力资源管理水平,致力于建立开放、公正、真正体现员工价值的人力资源管理体系同时提升内部规范化管理水平以期以优秀的人才保障优良的产品品质。在道明,每一位员工都能通过公平、公正的评估获得职业生涯的发展、个人能力的提升以及薪酬福利的提高。如果你期待获得自身价值的认可、个人能力的发展、开放的团队协作氛围,欢迎加入我们!
  永康厂区:道明光学股份有限公司
        (永康市经济开发区东吴路581号)
    龙游:浙江龙游道明光学有限公司  
    湖镇:浙江腾辉科技有限公司



    公司乘车路线:
1、杭州、宁波等地可先坐车至永康西站,出口前行左侧换乘7路公交车(车费1元,10至15分钟路程)至永康东站
  杭州、宁波等地可先坐动车或高铁至永康南站,出口前行左侧换乘8路公交车(车费1元,10至15分钟路程)至永康东站
2、永康东站——坐唐先、清溪、象珠方向公交车至十里牌加油站车站下(车费2元,10分钟左右车程)——路口左拐向西步行2至3分钟即到


所在地区:永康
单位性质:国内上市公司
招聘岗位:财务总监(2名)
部门:财务部
[工作地点]永康 浙江
[发布时间] 2020年5月15日  [浏览量] 4066
[岗位要求]35至45岁 硕士 全职
一、经营决策
1、参与集团战略规划,提出建议并参与决策;
2、参与项目投资决策,对项目盈利等重大经营管理活动提出主导意见。
二、投融资管理
1、引进战略投资人,联合开发做直投,根据公司要求完成项目融资工作。
2、拓展银行或非银行系统的不同的融资渠道和融资方式,降低财务风险和资金成本。
3、组织进行项目投资分析,包括资本运作、收购、兼并与重组等,提升企业资产价值。
三、财务制度
1、建立健全会计核算和财务管理体系,组织编制和完善财务内控制度,并负责监督贯彻执行。
2、主导开展公司财务信息化建设,监控财务ERP系统的运行效果。
四、财务预决算
1、主持编制公司年度财务预算方案,经董事会审核通过后负责监督实施。
2、负责对预算执行情况进行监控并根据实际需要提出调整建议。
3、控制大额成本、费用支出,及时提出有效的节约、降耗方案。
4、组织下属进行年度财务决算和项目结算,审核财务决算报告。
五、财务分析
1、组织进行会计核算和财务报表编制,定期进行财务分析并向董事会汇报。
2、定期向董事长报告公司的财务状况、经营结果和资金使用情况。
六、资金管理
1、组织监控资金的收入和使用数据,合理划拨、调配企业营运资金,保证资金高效使用。
2、主持公司理财,提出对闲置资金的运用方案,经报董事长审批后实施。
3、关注经营性净现金流管理,资金链的重要性,优化公司资本结构。
七、税务筹划
1、根据国家税法和企业实际情况,组织筹划各项税款,合理合规避税和降低税费。
2、及时掌握国家税收制度改革政策,依据税收政策法规进行税务筹划。
八、财务审计
1、提前安排财务审计工作,配合外部单位进行财务审计。
2、组织对集团和关联公司的财务审计工作,出具审计报告,提出整改措施。
九、部门管理
1、根据公司年度经营计划,编制部门工作计划,并负责监督落实。
2、规划部门内部工作安排,指导财务会计人员完成各项工作。
3、配合人员招聘、培训和职业发展等工作,提升人员素质和能力,不断提高财会队伍业务素质。
4、负责直接下属的绩效考评工作,帮助下属提高工作绩效。
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